| 2012年4月26日16:00，管理工程系系务会全体成员：简玉刚、熊力、李玲、杨军、李静、杨芳琼、宋方伟、韩玉麒、倪丽?、杨廷梅（刘章勇因上课请假），在系部会议室召开了“干部执行力”专题交流会。会议的主要内容为由简玉刚为大家进行干部执行力专题沟通交流。 首先简玉刚介绍了召开本次专题交流会的目的——为提高工作效率、提升教育教学服务质量。 其次简玉刚从责任、协作、执行、带队、传承等五个方面进行了深度的沟通交流： 1、责任：我们大家一定要清楚自己岗位的工作职责，明白自己应该承担什么样的责任？自己的岗位该【做什么、为什么要做、怎么做】，要积极主动的承担责任，要敢于、勇于承担责任，要为我们的1500多名学生负责;教研室主任与教研室要对自己所在专业的学生培养负起全责，要清楚自己所在专业的整体战略定位;同时要主动为自己的领导、自己的同事、自己的下属承担责任，从组织、系统上确保我们各项工作的圆满完成。 2、协作：我们在工作过程中一定要互相协作，特别是教育与教学一定要有机融合，教研室主任及专业教师与辅导员，要从德能修养课程、主题班会、师生座谈会等多角度相互协作;教研室与辅导员都要清楚自己专业的人才培养目标，教研室主任要与辅导员老师进行专业培养方案的沟通;教研室与辅导员要对学生就业负责，从知识、技能、素养等全方位、全过程对学生进行培养。 3、执行：我们要特别强调执行力，没有执行力，一切都是纸上谈兵。我们计划的任务一定要全力以赴按时、保质、保量完成，不能说了不做或者忘记做或者没有按照要求质量标准去做。目前我们的执行力有待进一步提升，特别是在各项规章制度的 执行上我们必须不折不扣的执行。各教研室要强化教师教学实施及各项专业建设工作的执行力;办公室要强化系部各项行政事务工作、教学常规工作等的执行力;学生工作室要强化学生服务各项工作的执行力，特别是本学期德能修养课程实施、三校生强化班级管理、学生干部队伍建设等核心工作的执行力。 4、带队：我们大家都是系部的领导干部，大家的最关键的核心工作之一就是带好自己的队伍。要带好自己的队伍首先大家要有带队伍的意识，只有自己的队伍带好了，大家的工作质量才有组织保障，千万不要怕自己的下属比自己优秀，如果你带的队伍都比你优秀，恰好说明你更优秀;其次大家要善于培养自己的队伍，所以就要求我们大家应该在很多方面具有能够培养自己队伍的优势，意即我们要有培养队伍的基本素质与能力;最后我们大家要确定、选择好各自队伍的重点培养对象，我们选定培养对象时要秉持系部的一贯用人原则“能者上、不能者让，没有先来后到”;同时我们也要主动为那些“对工作负责、对系部负责、对学院负责的有能力的老师”设计相应职业生涯晋升通道，我们绝对“不能让雷锋吃亏、黄牛吃苦”。 5、传承：我们的系部在这8年的发展中经历了很多坎坷，我们大家要传承好我们好的一些做法与精神。我们的各项制度、规范、精神、要求，绝对不是我们开一次会议、或者主任书记说了就可以贯彻到位的。需要我们干部积极、主动的在日常工作中去传承、去严格要求我们各自的团队成员，要把大家凝聚成一个系部统一体，千万不能各自为政。 最后简玉刚以从工作思路角度给大家提了一个行之有效的执行建议“理解、确认、执行、反馈”，结束了本次“干部执行力”专题交流会。 |
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